5月13日、14日，董事长李法曾到公司检查指导工作，并召开了公司中层干部及部分骨干人员会议。
13日下午李董事长在总经理常炳恩及部分干部陪同下到低汞触媒生产车间、回收车间及建成后的氯化汞车间进行了实地考察，考察过程中，李董事长几乎走遍公司每个角落，对公司近期精细化管理工作给予了赞赏，并希望公司继续深化以班组建设为核心的精细化管理工作，与集团保持一致，要有大提升，突破精细化管理的最后一公里。
14日下午，总经理常炳恩主持召开了中层干部及部分骨干人员会议。会上总经理常炳杰及各分管副总分别汇报了工作情况，李董事长最后做了重要讲话。
李董事长指出，自2012年来，公司领导班子带领全体职工，坚持走科技创新、环保发展的路子，立志于我国汞污染防治和减排事业，企业综合实力和知名度有了大幅度提升，得到了国家环保部、行业协会及当地政府部门的高度认可。希望公司进一步加大开拓创新，加大经营开发力度，在企业管理升级、人才队伍建设等方面实现新的提升，圆满完成2016年公司利润目标。
同时，李董事长提出了四点要求：
一是提升素质，切实做好队伍大团结。领导班子是引领企业发展的核心力量，既要勇于担当、大胆管理、相互配合，又要各司其职、各负其责、相互尊重、相互支持，共同把工作干好，进一步增强团结，提高班子的凝聚力和向心力，真正发挥班子的核心作用。
二是要提高认识，切实抓好环保、安全工作。环保、安全是企业立身之本，来不得半点马虎，要做到一把手总体抓，分管副总亲自抓，车间主任、班组长具体抓，提升干部职工的环保、安全意识，切实做好职业卫生防护，把每一名职工都培养成有技术、讲安全、懂环保的新时代职工。
三是要加大市场开拓，切实提升销售业绩。当前正处于低汞触媒全面替代高汞触媒的最后冲刺阶段，要建立以考核为中心的市场开拓机制，加强信息反馈和沟通交流，坚持每周一次的营销电话会议和生产质询会，业务员要有跑断腿、磨破嘴的开拓精神，比业绩、比成绩。
四是要继续推进精细化管理工作。前段时间工作值得肯定，有很大进步，要加强班组建设，从制度执行、质量追溯、细化考核入手，借助现场管理这一平台，与集团同步，扎实推进好这项工作，努力开拓精细化管理新局面。
最后，公司领导班子一致表示，将认真贯彻落实李董事长提出的各项工作要求，继续推进精细化管理工作，加大市场开拓力度，争取圆满完成2016年公司利润目标。
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