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7月27日—7月28日晚上，公司召开下半年工作动员会，就下半年利润任务目标进行分解，制定详细的工作的措施。
在动员会上，常丙杰总经理指出，上半年经过全体干部职工的共同努力，取得了一些成绩，但距离任务目标仍有很大差距。面对下半年的销售任务，我们要把压力变成动力，集中智慧，增强干劲，从销售、生产、供应三方面着手，销售要在市场开拓上下功夫，加大产品销量；生产要在降低生产成本上下功夫，杜绝跑冒滴漏，搞好节能挖潜；供应要在原材物料采购上下功夫，努力降低采购价格，提高采购质量，力争圆满完成利润目标任务。常总讲话后，杨海堂副总将销售任务分解到各个片区，每名业务员又将自己的生产任务分解到每个客户、每个月份，并汇报了确保任务完成的具体措施。会上，大家就每个客户的具体情况进行了分析，统一了每个客户针对性销售策略。杨副总分解任务后，常炳杰总经理主持完成了销售员上半年工作综合考核工作，主要从销售业绩、工作开拓、吃苦耐劳、业务知识能力等方面进行了测评，业务知识测评通过销售员笔答试卷完成。
最后，常总要求公司干部职工认真贯彻李总在上半年工作总结会议上的讲话精神，紧紧围绕年度利润目标任务，落实措施，鼓足干劲，攻坚克难，迎头赶上，不辱使命，不负重托，全面完成年度目标任务。
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